现代装配式建筑与模块化空间产品制造

　　2026年3月28日，宝能集团迎来成立34周年。从1992年响应国家“菜篮子工程”起步，这家民营企业历经从传统商贸到现代物流，再到“制造宝能、科技宝能、民生宝能”的深度转型。站在新起点，姚振华强力推动组织变革，为持续高质量发展夯实根基。

　　战略落地，靠的是千军万马的执行。2025年，姚振华提出“思想更新、作风更新、能力更新、干部更新”的组织建设理念。在他的亲自推动下，宝能重构人才与组织战略，全力推动“瘦身、健身、强身”：坚持精简与引进并举、内部培养与外部引进协同，秉持“德、能、勤、绩、廉”的标准识别与评价人才，打造一支能打硬仗、善打胜仗的专业团队。

　　在综合开发业务上，宝能坚持城市综合运营商的定位，以客户需求为导向打造高品质产品，并通过政企协作、专项融资等组合举措蹚出破局之路。在乌鲁木齐，复工后的新疆宝能城项目捷报频传：去年11月，288米高的主塔楼完成最后一块幕墙单元板吊装，正式迈入内装阶段；在昆明，宝能滇池九Kaiyun官方网站玺在当地高端豪宅市场稳居前列；在郑州，宝能郑州中心实现整层大单成交，巩固商办地产领先地位；在绍兴，宝能藏珑府项目在政企支持下全面完成主体工程，主题景观园林实景呈现，刷新了区域人居品质。

　　在汽车业务板块，宝能着力打造全栈自主可控的核心竞争力。集团已构建宝能汽车、观致、悠宝利三大品牌矩阵，精准覆盖高端、中高端及经济型市场，量产车型涵盖燃油与新能源，满足不同地区与消费群体的出行需求。其中，悠宝利品牌首款微型电动车A3已成功下线；观致品牌有序推进复工复产，并以观致7等为主导车型，抓紧开拓海外市场。通过多点布局与多维发力，宝能汽车海外销售渠道初见成果：已签署年度数千辆新能源车型销售协议，针对性优化车型设计以适配当地需求，并与多个国家的政企合作方建立战略关系，持续挖掘新兴市场增长潜力。

　　2026年是国家“十五五”规划的开局之年，新一轮科技革命与产业变革方兴未艾。宝能集团不仅在业务端奠定高质量发展基石，更在组织端完成了一场深刻的思想洗礼与体系重构：冗余被剔除、职责被明晰，思想更加统一凝聚、作风愈发扎实、能力稳步提高。这是一次刀刃向内的自我革命，也是面向未来的战略预演。

　　在外部政策暖风与内部变革的双重驱动下，经过“三个第一、四个更新”洗礼的宝能铁军，正紧跟国家战略步伐，扎根实业报国的沃土。在姚振华的带领下，宝能集团坚定信心，昂首阔步，再启新程，奔赴高质量发展的星辰大海。

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